Förhandsvisning
Drivkraft: En Djupdykning i Daniel Pinks 'Drive'
Hej där! Du har säkert hört uttrycket "man måste ha driv", eller hur? Det är den där inre gnistan, den där "komma igång-känslan" som driver oss framåt. Men vad är det egentligen som driver det där drivet? I årtionden har vi fått höra att det handlar om belöningar – den stora bonusen, befordran, guldstjärnan. Daniel Pink, i sin grymma bok "Drive", säger i princip: "Håll i, det där är inte hela sanningen, och ofta är det inte ens den rätta sanningen." Det här är inte bara lite "må bra-flum"; Pink gräver djupt i vetenskapen – psykologi, neurovetenskap, ekonomi – för att visa oss vad som verkligen motiverar oss, särskilt när det gäller uppgifter som kräver kreativitet, problemlösning och genuint engagemang. Han argumenterar för att den gamla modellen för motivation, ofta kallad "Motivation 2.0", som starkt bygger på yttre belöningar och
Avsnitt 1: Det Gamla Sättet att Tänka (Motivation 2.0) - Varför Morötter och Piskor Inte Alltid Fungerar
Innan vi kommer till det goda materialet är det viktigt att förstå vad vi rör oss bort från. Under lång tid var den dominerande teorin om motivation ganska enkel: om du vill att någon ska göra något, belöna dem för det. Om du vill att de ska sluta göra något, straffa dem för det. Det är vad Pink kallar "Motivation 2.0". Tänk efter. Den här modellen fungerade ganska bra under den industriella revolutionen. Uppgifterna var ofta rutinmässiga, mekaniska och förutsägbara. Man behövde folk som dök upp, gjorde samma sak om och om igen och inte avvek för mycket. I det sammanhanget var det logiskt att erbjuda en bonus för att nå en viss kvot eller dra av lön för att komma för sent. Det var en enkel orsak-verkan: gör X, få Y. Eller, gör inte Z, möt konsekvenser. Me