Podgląd streszczenia
Rework: Jak Mądrzej Pracować i Mniej Się Męczyć
Hejka! Słyszeliście o książce "Rework"? Jeśli nie, to zaraz się dowiecie, o co chodzi. Autorzy, Jason Fried i David Heinemeier Hansson (tak, ci od Basecampa), postanowili powiedzieć głośne 'nie' wszystkiemu, co tradycyjne i nudne w świecie biznesu. Wyobraźcie sobie, że spojrzeli na typowe praktyki korporacyjne i powiedzieli: "Eee, da się to zrobić lepiej, prościej i bez tego całego zadęcia". Zapomnijcie o MBA-owym żargonie, bezsensownych spotkaniach o spotkaniach i przekonaniu, że do sukcesu potrzebujecie armii ludzi i gigantycznego biura. Fried i Hansson stawiają na cięcie wszystkiego, co zbędne, i skupienie na tym, co naprawdę ma znaczenie. Twierdzą, że większość tego, co uważamy za standard w biznesie, to po prostu strata czasu i energii. Zamiast tego proponują garść kontrintuicyjnych, ale genialnie praktycznych pomysłów, które pomogą
Sekcja 1: Wstęp – Po Co Nam "Rework"? Bo Normalność Jest Do Niczego.
Zacznijmy od podstaw. Cały sens "Rework" polega na tym, żeby zakwestionować status quo. Pomyślcie tylko: ile z tego, co robimy w imię "biznesu", to tak naprawdę... robota dla zabicia czasu? Mamy spotkania o spotkaniach, tworzymy skomplikowane plany, których nikt potem nie realizuje, zatrudniamy więcej ludzi, niż potrzebujemy, i spędzamy godziny na dopieszczaniu rzeczy, których nikt nigdy nie zauważy. To strasznie męczące, prawda? Fried i Hansson mówią w zasadzie jedno: większość tego jest nie