Tiivistelmän esikatselu
Liikkeenjohdon konsultointi: Syväsukellus nykyaikaan
Morjens! Tänään sukelletaan syvälle liikkeenjohdon konsultoinnin maailmaan, ja täytyy sanoa, että se on kyllä aika kiehtova alue. Ajattele sitä ikään kuin saisit ulkopuolista asiantuntija-apua, joka auttaa yrityksiä, oli ne sitten isoja tai pieniä, ratkaisemaan kaikkein kinkkisimpiä ongelmiaan ja muuttumaan huomattavasti paremmiksi toimijoiksi. Tämä International Labour Officen julkaisema kirja on kuin supertarkka opas, etenkin tämä uudempi painos, joka on täynnä syvällistä tietoa kaikista niistä uusista jutuista, mitä bisnesmaailmassa tapahtuu. Ei enää pelkästään vanhan liiton meininkiä. Maailma on muuttunut, eikö vain? Yritykset painivat verkkohomma (verkkoliiketoiminta), miettivät miten hyödyntää sitä kaikkea aivopääomaa mitä niillä on (tiedonhallinta), varmistavat että kaikki mitä ne tekee on priimaa (kokonaisvaltainen
Ydinbisnes: Mitä liikkeenjohdon konsultti oikeasti tekee?
Perimmiltään liikkeenjohdon konsultointi tarkoittaa ulkopuolisen asiantuntemuksen tuomista organisaatioon sen suorituskyvyn parantamiseksi. Se on vähän kuin sinulla olisi superälykäs kaveri, joka on asiantuntija yritysstrategiassa, operatiivisessa toiminnassa tai missä tahansa ongelmassa, ja hän tulee, katsoo tilannetta tarkasti ja auttaa sinua keksimään, miten asiat korjataan tai jopa tehdään paljon paremmin kuin olit koskaan kuvitellut. Konsultit eivät vain marssi sisään ja sano: ”Tehkää näin!” He tekevät valtavasti kotiläksyjä. He kaivautuvat syvälle yrityksen ongelmiin, puhuvat kaikkien kanssa aina toimitusjohtajasta kentän työntekijöihin, keräävät dataa ja analysoivat kaiken. Sitten he keksivät suosituksia – ei vain geneerisiä neuvoja, vaan räätälöityjä ratkaisuja, jotka sopivat todella yrityksen ainutlaatuiseen tilanteeseen. Ja